在進(jìn)行了企業(yè)人事外包之后，企業(yè)的人事部門，已經(jīng)從原來(lái)的行政管理的職能，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性釘釘規(guī)劃職能了，除此之外，還給人事部門的人員帶來(lái)了一些工作方面的轉(zhuǎn)型。之前的人事部門工作，都是在做一些比較瑣碎和重復(fù)性的工作，比如招聘、發(fā)放工資等，而如果企業(yè)把這些工作進(jìn)行外包之后，那么就讓大家的工作內(nèi)容，有了很大的一個(gè)轉(zhuǎn)變。人事部門的人員，就可以著手做核心的戰(zhàn)略方面的工作了，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有很大幫助的。在做了企業(yè)人事外包之后，就能夠降低企業(yè)的人力資源成本，也會(huì)讓一些流程得到簡(jiǎn)化，從而提高工作的效率。比如之前的工作，可能要2-3個(gè)人才能完成，而且每天還非常的忙碌，而在做好人事外包之后，就可以讓一個(gè)人來(lái)完成這些工作了，而其他的人就可以做其他的比較重要的工作了，比如去研究布局公司的一些戰(zhàn)略方面的規(guī)劃等，而且公司也不需要繼續(xù)招聘人事相關(guān)的人員了，這樣也會(huì)節(jié)省很多的成本。那么就來(lái)看看企業(yè)在人事外包后，人事部門需要做哪些轉(zhuǎn)變。

　　人事外包后人事部門則可以從他們所必須應(yīng)該完成的法定性、事務(wù)性、繁瑣的工作中解脫出來(lái)，從而把精力投入到更有價(jià)值的核心業(yè)務(wù)方面。企業(yè)的人事部就可以借助外包實(shí)現(xiàn)其功能和職能的轉(zhuǎn)變，即企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理功能向人力資源管理乃至向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)換，把企業(yè)的人事部的從經(jīng)營(yíng)輔助地位提升到企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴的地位。外包以后人力資源的業(yè)務(wù)只會(huì)更專業(yè)、更深化，任務(wù)更繁重，地位更重要，工作重點(diǎn)將會(huì)更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略提供相應(yīng)的諸如組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力、人才儲(chǔ)備以及其相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制等管理職能，從經(jīng)營(yíng)人力資本的角度來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人事部職能和功能的轉(zhuǎn)變，必然會(huì)要求從業(yè)人員轉(zhuǎn)變角色與之相匹配，即完成從人事事務(wù)管理員到企業(yè)戰(zhàn)略伙伴、文化價(jià)值的塑造者和管理咨詢提供者的轉(zhuǎn)變，這對(duì)從業(yè)人員提出了更高的素質(zhì)要求。