企業(yè)在選擇了勞務派遣之后，不可避免的一點就是要為派遣員工培訓，那么對派遣員工的培訓應該包括哪幾類呢？這關系著企業(yè)的下一步發(fā)展，對于派遣員工的培訓需要與企業(yè)的文化想融合，加強派遣員工對企業(yè)的認識。

　　1、明確培訓內(nèi)容。企業(yè)的每個崗位都有明確的知識、技能和能力要求，應該根據(jù)崗位的要求，明確什么樣的培訓是勞務派遣員工需要的。

　　2、對于有自發(fā)要求培訓的勞務派遣員工，企業(yè)應提供選擇性培訓項目，這樣可以提高企業(yè)對高素質(zhì)勞務派遣員工的吸引力。但是，對這部分培訓費用，企業(yè)應適當與派遣員工共同承擔費用，或者由派遣員工獨自承擔費用。

　　3、培訓中應全程控制。在培訓中，企業(yè)應當選擇專門人員與培訓人員和勞務派遣人員保持聯(lián)系。通過溝通，了解派遣人員的需求、表現(xiàn)和心理狀態(tài)，從而提高培訓的效率和效果。

　　4、及時對勞務派遣員工培訓結果給予肯定和獎勵，并且要為派遣員工創(chuàng)造良好的學以致用的環(huán)境，為他們提供更有挑戰(zhàn)性的工作。

　　5、把有關合同管理納入培訓管理。合同是企業(yè)和勞務派遣員工權利的法律保障，加強對合同的管理，不僅保護企業(yè)的合法權利，也保護了勞務派遣員工的合法權利。把合同納入培訓管理，一旦出現(xiàn)糾紛，企業(yè)和員工都能夠通過法律把自己的損失降到最低。成功的企業(yè)人力資源管理者，應該能夠尋找到合適的勞務派遣員工，并且讓他們努力工作。但事實上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的勞務派遣員工，作為一種替代方案，我們可能會接受有潛力的勞務派遣人員進入企業(yè)，并為他們提供必要的培訓，以使他們能夠與工作更好地進行匹配；或者，也有可能由于時間的推移和技術的進步，原來適應于企業(yè)的員工需要接受繼續(xù)教育或再培訓才能勝任工作。無論怎樣，培訓與開發(fā)派遣員工的能力，在強調(diào)“人本管理”的今天已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理部門應該考慮的一個重要問題。

　　1、明確培訓內(nèi)容。企業(yè)的每個崗位都有明確的知識、技能和能力要求，應該根據(jù)崗位的要求，明確什么樣的培訓是勞務派遣員工需要的。

　　2、對于有自發(fā)要求培訓的勞務派遣員工，企業(yè)應提供選擇性培訓項目，這樣可以提高企業(yè)對高素質(zhì)勞務派遣員工的吸引力。但是，對這部分培訓費用，企業(yè)應適當與派遣員工共同承擔費用，或者由派遣員工獨自承擔費用。

　　3、培訓中應全程控制。在培訓中，企業(yè)應當選擇專門人員與培訓人員和勞務派遣人員保持聯(lián)系。通過溝通，了解派遣人員的需求、表現(xiàn)和心理狀態(tài)，從而提高培訓的效率和效果。

　　4、及時對勞務派遣員工培訓結果給予肯定和獎勵，并且要為派遣員工創(chuàng)造良好的學以致用的環(huán)境，為他們提供更有挑戰(zhàn)性的工作。

　　5、把有關合同管理納入培訓管理。合同是企業(yè)和勞務派遣員工權利的法律保障，加強對合同的管理，不僅保護企業(yè)的合法權利，也保護了勞務派遣員工的合法權利。把合同納入培訓管理，一旦出現(xiàn)糾紛，企業(yè)和員工都能夠通過法律把自己的損失降到最低。

　　成功的企業(yè)人力資源管理者，應該能夠尋找到合適的勞務派遣員工，并且讓他們努力工作。但事實上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的勞務派遣員工，作為一種替代方案，我們可能會接受有潛力的勞務派遣人員進入企業(yè)，并為他們提供必要的培訓，以使他們能夠與工作更好地進行匹配；或者，也有可能由于時間的推移和技術的進步，原來適應于企業(yè)的員工需要接受繼續(xù)教育或再培訓才能勝任工作。無論怎樣，培訓與開發(fā)派遣員工的能力，在強調(diào)“人本管理”的今天已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理部門應該考慮的一個重要問題。