過了一會兒，我們部門的領(lǐng)導(dǎo)，從外面進(jìn)來宣布：從今天開始，五點(diǎn)半之后進(jìn)行培訓(xùn)，一直到八點(diǎn)培訓(xùn)結(jié)束。
這種表演式的加班，只會打擊人的工作激情，效率會慢慢下降。因?yàn)槔习逯匾暤牟皇悄愕某煽儯悄銗鄄粣垩荨?/div>
但是當(dāng)時對于職場一知半解的我，依然在這個公司待著。
于是我有機(jī)會和這位領(lǐng)導(dǎo)直接接觸。
更奇葩來了。
這位領(lǐng)導(dǎo)介紹了一些產(chǎn)品的內(nèi)容，和公司的前景之后，竟然說：你們之所以以前那么失敗，那是因?yàn)閺那皼]有人好好教育你們，培養(yǎng)你們。如果你們從這個公司出去了，以后能做什么？你們什么都不是。
當(dāng)時他的話竟然差點(diǎn)把我說服了，我覺得自己真的是一個一無是處的人，只能繼續(xù)在他的手下好好干，好好學(xué)習(xí)，才有進(jìn)步的機(jī)會。
還好，因?yàn)樗@個人特別自大，經(jīng)常自賣自夸，引起了我對他的反感，于是兩周之后，我連工資都不要，直接辭職了。
后來進(jìn)了一家新的單位，領(lǐng)導(dǎo)是一個非常和善，善于傾聽員工說話的人。
這樣對待員工的風(fēng)格，讓整個團(tuán)隊(duì)的氣氛非常和諧，也讓我走出了自我否定，和自我懷疑的狀態(tài)。
公司為什么留不住人？說白了，很多公司根本就不值得留下來，老板對公司和員工的未來發(fā)展欠缺思考，甚至他本人就是一個不成熟的人。
試問他如何帶領(lǐng)公司發(fā)展？
職場中人必須對自己的職業(yè)生涯抱著謹(jǐn)慎的態(tài)度，仔細(xì)觀察公司的細(xì)節(jié)，如果覺得不合適，就果斷離職吧。
