“我那上司，跟他報(bào)告啥，他都要問一大堆人的意見，最后還猶豫不決，下不了判斷?！?/div>
“我那上司，什么事都抓在自己手里，功永遠(yuǎn)是他自己的，過錯(cuò)是我們的，最后還喜歡裝老好人。”
馬云說，三十歲前跟對一個(gè)好老板，比進(jìn)好公司更重要。 幸運(yùn)的是，我曾遇到過一個(gè)很好的上司，雖然與他共事的時(shí)間不長，但是從他那學(xué)到的東西，卻是這么多年里影響我養(yǎng)成好的職業(yè)習(xí)慣最多的。
他曾經(jīng)這樣對我說過：“Liz，我知道很多韓國人日本人都喜歡加班，覺得那樣就是努力工作。你不要像他們學(xué)習(xí)，工作中效率最重要。特別是在創(chuàng)業(yè)公司，我們要把工作當(dāng)作一場馬拉松，千萬不要在一開始就花光了所有的精力。任何時(shí)候如果你覺得自己業(yè)務(wù)量太大，一定要與我溝通。” 他時(shí)常強(qiáng)調(diào)，努力工作不重要，重要的是有效率地聰明地工作；
他能在5分鐘內(nèi)完成一個(gè)ppt制作，信手拈來的即興演講和錄視頻，也會(huì)教我如何做好一個(gè)演講；
他會(huì)詢問我的意見，即使我的意見并沒有很大幫助，但是他會(huì)讓我有參與感，會(huì)經(jīng)常稱贊和表達(dá)感謝；
他會(huì)下放權(quán)力，支持我推進(jìn)我認(rèn)為有意義的項(xiàng)目，會(huì)鼓勵(lì)我做很多我擅長做的事；
他鼓勵(lì)我去實(shí)現(xiàn)自己的MBA夢，說公司的每個(gè)人不管是為了現(xiàn)在的公司還是以后自己更好的職業(yè)未來，其所做的努力都是值得鼓勵(lì)的；
他最經(jīng)常對我說的話是“我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”，對外他要求嚴(yán)格，對內(nèi)他寬容體諒。
后來他因?yàn)閭€(gè)人原因離開了公司。離開韓國前，他對我說道，Liz，你身上有一個(gè)這個(gè)時(shí)代很多員工不具備的優(yōu)點(diǎn)，你一定要保持下去，這樣無論你在哪里，我相信你都會(huì)成功。他說的是Initiative，主動(dòng)性。這個(gè)“提醒”對我影響很大，是我之前沒有意識(shí)到的，他讓我知道不僅對待客戶你要比他們想要的多給一點(diǎn)，對待你的Boss，你也應(yīng)該如此。
這么多年，我遇見過很多、也聽說過很多不同類型的Boss，我自己也領(lǐng)導(dǎo)過團(tuán)隊(duì)，我經(jīng)常會(huì)想，什么樣的Boss才是好Boss，嚴(yán)苛的Boss就一定不是好Boss嗎？我問過金小姐，難道你的上司就沒有一點(diǎn)值得學(xué)習(xí)的地方嗎？“那倒也不是”，她猶豫了一下，癟癟嘴，不甘心地說道。“他雖說嚴(yán)厲刻薄，卻有很強(qiáng)的執(zhí)行力，大老板布置的任務(wù)，他總是能夠很快很準(zhǔn)確地完成，有時(shí)候我們覺得是根本不可能辦到的事情，在他的推進(jìn)下竟然給做到了?！薄斑€不是因?yàn)樗珡?qiáng)勢、總是強(qiáng)求別人給他做！”金小姐仍是不甘心地補(bǔ)充說道。那么，什么樣的Boss是好Boss呢？
要詳說起來可能可以寫一本書，但是總體來說，我會(huì)覺得下面幾點(diǎn)非常重要。
1、自身能力強(qiáng)，有領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)人魅力
你可能看過下面這個(gè)故事。
一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)兩門語言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語言，售價(jià)四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。
這人趕緊將老板叫來：“這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言？”店主說：“不?！边@人奇怪了：“那為什么又老又丑，又沒有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？”
店主回答：“因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。” 真正的Boss并不需要是各個(gè)方面都特別厲害的人，但是他必須能夠團(tuán)結(jié)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能夠讓每個(gè)成員最大地發(fā)揮各自的作用，從而最終增進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用(Synergy)。
2、允許下屬能力強(qiáng)
這包括允許下屬自身能力強(qiáng)和愿意培養(yǎng)下屬、使下屬能力變得更強(qiáng)。
我有見過一些上司，特別是中間管理層，特別害怕下屬超越自己而不敢放權(quán)，或者不給下屬培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會(huì)。
要知道當(dāng)一個(gè)瓶子是滿的時(shí)候，你就再也裝不進(jìn)去什么了；只有當(dāng)你空出去一部分的時(shí)候，你才能放進(jìn)去一些新的東西。做領(lǐng)導(dǎo)也是這樣。
當(dāng)你一直做著同樣的事情，大事小事全都抓在手里的時(shí)候，你就永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步。 只有當(dāng)你信任下屬、敢放權(quán)的時(shí)候，你才能騰出更多地時(shí)間和精力去提升自己尚不足的部分。
事必躬親、追求完美的人可能最后成了最好的銷售代表、最好的公關(guān)、最好的技術(shù)人員，卻成不了最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
好的Boss，知道何時(shí)放權(quán)、放什么權(quán)；知道提升下屬能力的重要性，及時(shí)認(rèn)可或批評，正確指引其發(fā)展。
3、懂得恰當(dāng)?shù)募?lì)方式(Motivation)
錢對于員工很重要，但是好的Boss知道錢并不是唯一的激勵(lì)方式，也并不一定是對每個(gè)人最好的激勵(lì)方式。要不怎會(huì)有那么多人裸辭，只為去做自己想做的事呢？
有人更渴望穩(wěn)定的崗位；有人更喜歡自由的工作方式；有人更重視人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；有人喜歡挑戰(zhàn)更大的發(fā)展的舞臺(tái)；有人更重視激勵(lì)和認(rèn)可；有人更喜歡人性化的管理模式…
好的Boss非常懂得員工的心理，對不同的員工會(huì)使用不同的激勵(lì)方式。
我并不贊同干得不開心就辭職的做法，但是我覺得很有必要在年輕的時(shí)候給自己找一個(gè)好老板，一個(gè)好榜樣。
