很多創(chuàng)業(yè)的公司最大的困難除了資金欠缺之外，就是很難招到人才，這對于創(chuàng)業(yè)老板來說是一件很頭疼的事情，到底創(chuàng)業(yè)公司怎么招聘人才呢？
很多創(chuàng)業(yè)公司老板都尋覓過各種途徑去招人，比如通過熟人介紹、網(wǎng)上招聘，可是最終還是沒有找到合適的人才。創(chuàng)業(yè)公司怎么招人？這一直都是一個(gè)難以解決的問題。小編個(gè)人對于招人的體會(huì)就是，不要太指望周圍的人從社招和校園招聘篩選初級(jí)人才的方法不適合創(chuàng)業(yè)公司，所以創(chuàng)業(yè)者只能靠與獵頭公司合作，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者幾乎從來不花足夠的時(shí)間在招聘上。在你搞清了發(fā)展遠(yuǎn)景并且找到了可行的商業(yè)模式之后，你可能就應(yīng)該開始花三分之一到二分之一的時(shí)間來進(jìn)行招聘。這聽起來有點(diǎn)兒瘋狂，因?yàn)槟憧偸怯谐嗟墓ぷ饕プ?，但是招聘永遠(yuǎn)是你所要做的事情里最重要的，而且最棒的公司總是和最棒的人才相輔相成的。你不能指望把這件事情外包出去：你需要花更多的時(shí)間去看人，獲得那些有潛力的候選人對你的公司的垂青，并且和所有來面試的人去面對面交流。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的老板，不要隨意招聘，創(chuàng)業(yè)公司怎么招人？最重要的是你是一個(gè)好的管理者，能夠知道對方和自己的需求并對癥下藥。常州獵頭公司