紅領(lǐng)巾專注于校園最后一百米物流，通過(guò)和各大O2O平臺(tái)如餓了么、美團(tuán)外賣(mài)合作，提供外賣(mài)，云打印，云洗衣，水果電商等校園市場(chǎng)O2O的配送服務(wù)。
我們主要解決了兩大問(wèn)題，一個(gè)是校園O2O服務(wù)平臺(tái)層出不窮，但校園物流管理成本高，沒(méi)有較好的外包平臺(tái)；一個(gè)是校園的O2O服務(wù)平臺(tái)基本做不到送貨到寢，服務(wù)體驗(yàn)差。
待各平臺(tái)培養(yǎng)好用戶習(xí)慣，整合資源，推出平臺(tái)導(dǎo)航。走先線下，后線上的穩(wěn)路線